山口 雅之 様

税理士法人 良知

従業員約20名の税理士法人の二代目経営者です。

以前の悩みは、メンバー皆がばらばらで、互いに批判しあっている状態だったため、チーム組織作りに期待して受講を決めました。
個人的な課題としては、気を使いすぎており、何かの意思決定の際にもコミュニケーション不足がありました。

受講後は、まず朝礼を導入しました。
そのせいか、プロジェクトに関わるメンバー達が楽しんで研修に取り組み始めてくれています。
理念の必要性にも社員が気付き出し、その浸透も少しずつ確実になってきています。
「属人的な業務からの脱出研修」という研修に自主的に参加する社員もいました。
これらがみんな、我ごとになってきていると感じています。
また、自身の変化としては、誰かのリクエストを早くこなすようになりました。そして「聴くこと」が身につきました。

今後の課題としては、成果が上がれば業績を上げていきます。仕事を通じて、人生の実現をしていってほしい。「良知さんって、こうだからお付き合いしている」と言って頂けることが目標です。

前原コーチは、真面目で約束の尊重をされる人、そして一生懸命さのある人です。

顧客の建設会社で導入され、全社で取り組んでいくことにワクワクしたと聞いて、導入したいと興味関心が湧きました。
これまでの課題は、トップダウンがほとんどの税理法人であることと、1on1や面談もないことでしたが、導入後は雰囲気が良くなり、発言やコミュニケーションの総量が増えたました。